在上世纪九十年代，我国的经济及各种基础设施确实还比不上台湾发达，社会保障不如台湾完备，人均上大学的比率大陆比台湾还有很大差距。小廖这种台湾青年自我感觉不晓得多好，自以为受的教育比大陆正统、素质比大陆人不知高了多少倍。小廖这种台湾人从骨子里瞧不起大陆人，认为大陆人只配做奴才，把大陆人看做猪、看做狗。
尽管刘高俊上过大学，目前做到了公司的管理职位。可在小廖的眼中，国内的大学都是些野鸡大学，培养不出人才，而刘高俊充其量在公司里面只能算是个小工头，与他们台湾人相比那是有质的差别。
小廖抱有这种心态来大陆工作，可想而知他怎么可能与刘高俊结为朋友？小廖不光对刘高俊不友好，而且处处与刘高俊为难，给刘高俊小鞋穿，对刘高俊的工作鸡蛋里面挑骨头，常常在肖贤文面前说刘高俊的坏话，使得肖贤文对刘高俊产生了极坏的印象。
刘高俊震惊和愤怒了：不愿意做朋友也就罢了，凭什么瞧不起大陆员工？更可气的是把我们大陆员工贬得猪狗不如，在公司里面哪还有我们大陆人的出头之日？
刘高俊带着一腔热血进入华金公司，指望在这里能学到现代管理知识、先进的科学知识、认识和结交一些志同道合的朋友，所有的希望都被肖贤文和小廖无情地打破了，刘高俊意识到他与公司总经理的关系如此糟糕，不要梦想在华金公司还能有所发展和有所成就，思来想去，刘高俊决定离开华金公司另找出路。
刘高俊走在公司内部的道路上回想起他来到公司后的经历和往事，虽然哀叹命运不公，并对前程倍感迷茫，但他确信最终能够找到理想的工作场所，发挥他的聪明才智，从而实现他的梦想。天无绝人之路，与其在瞧不起大陆人的台湾主管面前卑躬屈膝，不如早日脱离这个牢笼去自由飞翔。
所以，刘高俊希望尽快找到肖贤文和两位秘书小姐说的陈副总，这个新来的公司副总到底在哪呢？
陈涌金其实在今天比上班时间至少提前了一个小时早就进了公司。第一天上班将会面对什么他心里没数，而多了解、多掌握公司正发生着的事情肯定对即将在公司展开工作有所帮助，能够做到有的放矢。
进了工厂大门，陈涌金直扑车间，他需要深入生产现场了解生产和员工状况。
在车间现场转了一圈之后，陈涌金一看时间，忙着去参加公司每天例行召开的早会。
早会的地点设在中心车间的大办公室，坐落在一座钢结构厂房的二层楼上。等陈涌金赶到时，会议室里已经坐满了人，参加早会的人包括生产车间拉长以上的基层主管、各职能部门的经理、以及公司主管生产技术的高层主管。并且，参加早会的每个人的位置都是按照发言汇报的顺序固定好的，公司的高层主管则集中坐在会议室中央的一条长桌旁边。
总经理助理小廖主持早会。
廖总助准时宣布早会开始。接着，各生产车间的现场主管轮流汇报各管辖范围内昨天的早会结束后直到今天的早会开始前的所有状况，如：产量、质量的完成情况、员工的出勤率为多少、设备运转是否良好、生产线是否出现过异常、以及现场卫生等等，可谓五花八门、面面俱到。
只要汇报人说出现哪一项有过不正常，会议主持人立即点名所涉及到的部门主管发言，由他们来解释原因、叙述恢复正常所采取的措施、所花费的时间以及对产质量产生的影响，还有今后如何防范类似问题制定了什么对策。例如，假若某条生产线昨天没有完成产量，原因是流水线上的某台的设备出现故障。那么，负责设备维修部门的主管必须主动解释昨天设备的抢修过程，如果是因为缺少某一设备备件导致设备停机时间过长，小廖又会立即将矛头转向采购部门：设备备件为何没有到货？是维修部门的采购计划不及时还是采购人员的没有间备件采购到位？采购部的经理这时就得非常狼狈的站起来检讨：由于多方比价所以延误了备件的进厂日期。最后，会议主持人总结性的告诫采购部经理并其他主管：凡事要有一个轻重缓急之分，不要过于死板，一切为了生产一线，你买到了最便宜的备件却耽误了生产，生产不出来产品则销售部门没有产品可卖，卖不出东西就进不来钱，进不来钱再便宜的备件你也买不进来。采购部经理只有点头的份。早会主持人最后还要交代一句各部门以后引以为戒，不能重犯同样的错误，参会人员一直点头，这事才算过了。
生产现场的主管汇报完了，下面轮到职能部门的主管发言。
品管部龚经理面色严峻地发言：“一车间流水线的拉长隐瞒了昨天晚上发生的重大问题没有汇报。”
龚部长是个台湾人，他顽固地认定大陆人从来都是喜欢报喜不报忧，但是，昨天晚上一车间险些酿成大祸，这么严重的事件怎么还敢隐瞒？不汇报怎么在早会上检讨？龚部长抑制不住内心的愤慨，要将这件未遂质量事故捅出来。
生产部卢经理也是从台湾过来的，工厂里所有车间都是他的下属单位。卢经理紧张地再仔细看了一遍墙壁上的白板：一车间没有异常啊？产量和质量都完成得不错，哪来的重大问题？品管部总是当着这么多人对生产上鸡蛋里面挑骨头，让他这个生产部门的主管好没面子。
主持人小廖同样