第一批，连总经理一共招聘了五十四人，有王复生从别处挖来的几个机械设计方面的专家级技术大拿，有某学校请来的专业教师，还包括会计、财务等组织管理人员，
小包给的项目是拆卸分解新疆二号谷物联合收割机、沃得履带式、进口的约翰迪尔、久保田、洋马等，分析消化、借鉴、设计出咱们的新产品。
十天后，第二批人员招聘进来，这次有200名，都是高学历的机械设计制造方面的年轻人，找不到工作，看这边工资待遇不错，就过来试试。还真的被选上了。
当前，国内外收割机方面的设备技术上已经很成熟了，要想在这方面创新，很难。连奔着高薪而来的总经理，看到小包给出的第一个项目后，萌生了退意。
小包在第一次全体员工动员大会上说：大家好！能有缘加盟这家包诺公司，是你们有眼光，能坚持到十年八年，是你们有自信，你们会因为自信而成功的！包诺公司是我投资创建的，我姓包，大家就叫我小包吧！我的年龄比不上你们，但我更有自信能够成功。我是从农村出来的，我知道要在当前农机技术成熟情况下，在这方面有所突破很难，但是，国产产品性能赶不上进口产品，连合资企业产品也比不上，价格上更是天壤之别。我希望有一台属于中国农民自己的收割机，无论在质量上和价格上都能被农民接受。这台机器我希望从你们手上研发出来。
小包继续说：不知道大家有从农村出来的吗？南方的朋友应该会有体会，水田里的水稻收割季节，没有机器代替人工是很费劲的，而国产机器的重量问题是个难题，一台国产履带式水稻收割机空机器就和同类的进口收割机装满谷物重量相当。仓室里是近七百公斤的稻谷啊！
国产机器的使用寿命比不上合资产品。国产机器零部件的磨损程度比人家损毁更快，有些零部件，为什么只有原厂的才能使用，替代品总是规格不统一？真的是误差问题吗？这需要大家有个认识。
对于新建的包诺公司，我会提供最先进的数控机床、最新型的零部件材料，为了减轻相关零部件的质量问题，我和吴总从军工单位协调来一些新型材料，专门用于新产品的制作，就看大家先拿出设计方案在说吧！
小包的最后这两句话才是重点，连暗示都不用，明确的告诉大家，我是有背景的，你们不要担心资源问题。
出了大学校门的学生，有的进过实习单位，有的根本就没有动手能力。大家轮流在郊外那个仓库里上机操作，熟悉掌握机械属性，结合学习随机资料，学习简易故障排除，网上找来相关零部件、系统结构图纸，半个月后，崭新的车辆机械被逐步分解。一些有见识的技术人员看到崭新的车床设备，立刻知道了小包的能量不是假的，这套设备，有德国德吉玛数控倾斜导轨机床，德国通快数控立车，铣床、磨床、日本牧野数控坐标镗床都是当前较为先进的设备。
小包见人家忙着工作，就带着吴树平见识四十年后的中原新面貌起来，整天在图书馆、饭店、超市、和皇家花园28层观景房之间来回转着。